11月28日，上海电力大学举行2025年下半年媒体咨询会，介绍了学校在体制机制改革、校企协同等方面的布局。

整体而言，面对能源电力行业绿色低碳转型与数字智能升级的时代浪潮，上海电力大学锚定为“科”服务、为“产”育人，以培育电力行业“专才”为目标，聚焦机构优化、校企协同、政校联动、国际合作等关键领域，通过推进治理体系改革、创新育人模式、整合内外资源，打出一套深化产教融合的“组合拳”，推动各项举措从“单点突破”迈向“系统集成”，推进能源电力优势突出、行业特色鲜明的一流应用型大学建设。

近年来，上海电力大学以人才培养为核心，深化体制机制改革，优化组织机构和职能配置。学校聚焦服务电力行业和国家、上海能源产业变革所需，系统梳理办学基础和资源优势，确定清洁发电、智能电网、电力储能、电力人工智能四个重点发展领域，并从“以‘重服务、强贡献’为导向，系统谋划战略发展新体系”“以人才培养为核心，构建人才培养管理机构新格局”“改革科研组织模式，推进‘以产定研’新布局”三个方面发力。

举例而言，上海电力大学组建电气工程学部、人工智能学部、文科学部，大力推动资源、人才、项目向四大领域集聚，并改革赋能，构建职责清晰、运转高效、协同有力的管理体系，对机构职能服务能力进行再提升。此外，学校设置了创新创业学院、产教融合学院，统筹资源加快构建活跃、卓越的创新生态，推动人才供给端更好适配需求端，并升级传统人才培养管理机构。

目前，学校已构成以本科生院、研究生院为主干，以产教融合学院、创新创业学院为两翼，学工部、研工部思政贯通全过程的“两院两翼两部”人才培养管理机构格局。

作为一家应用型大学，上海电力大学进一步明确自身定位，聚焦能源电力赛道，持续推进校企协同。

一是签约行业龙头企业，深化战略合作。近年来，学校紧扣能源电力领域变革与人才需求，学校积极对接行业龙头企业，签署一系列战略合作协议，助推教育与产业的精准链接。应对行业人才紧缺现状，学校与企业共同设计培养路径，实现人才供给与产业需求的精准匹配。

二是创新合作路径，校企双向赋能。上海电力大学积极探索应用型高校内部治理新模式，“引进来”与“走出去”双向并进。一方面，学校邀请行业知名国有企业的优秀管理人员直接参与学校内部治理，通过将企业优秀的管理经验、实践经验和产业前沿理念引入学校内部治理，进一步促进人才培养体系从“学科逻辑”向“产业逻辑”转变。另一方面，选送年轻干部赴能源电力企业挂任管理干部，深度参与企业行政管理全流程，深化校企合作、实现双向赋能。

三是举办高质论坛，凝聚协同发展合力。学校通过举办一系列论坛和会议，搭建起学校、企业和科研机构合作的桥梁。值得一提的是，以学术论坛搭台，学校已与多家有影响力企业签署合作协议，共建产教融合实践基地。目前，“能源电力学科思政教育平台”“AI赋能学科交叉教育平台”“STEM教育实践创新平台”三大创新教育平台已揭牌成立。

此外，上海大学在服务区域经济社会发展，响应“一带一路”倡议拓展国际合作交流方面也开展了系列探索性工作。