作者:卜叶 来源:科学网 www.sciencenet.cn 发布时间:2018/11/5 13:06:32
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望远镜遇用人荒:不是“招不到人”那么简单
人才管理机制亟待创新

 

“身为驻站科学家,过去一年我既要参加望远镜调试,又要搞科研,很多工作不是说不能做,但还是影响到我的科研进度。”国家天文台FAST工程部助理研究员小曾说。

目前在FAST基地,和小曾有类似经历的科研人员不在少数。由于技术及运维人员的缺乏,科研人员不得不身兼数职、“混搭”工作,让一些人才及管理方面的问题逐渐暴露出来。

望远镜遭遇“用人荒”

据了解,经过两年的调试和试运行,FAST各项指标均达到甚至超过预期目标,预计将于明年上半年接受国家验收,并正式对科学家开放。正式投用后的FAST,数据量将大幅增长,由每天20TB~80TB增长到500TB左右。数据量激增意味着工作量也成倍增长。

目前,FAST驻地有各类工作人员20多人,一旦开始24小时观测,以及随之而来的维护管理升级,人员缺口将更加明显。

“现在现场工作量很大,只能让大家最大限度地发挥作用。”中科院国家天文台工程师赵保庆告诉《中国科学报》记者,针对缺人的问题,台里正在通过内部挖潜、培养研究生、社会招聘相结合的方式予以缓解。

记者了解到,不仅是FAST存在人才短缺的问题,已通过验收的内蒙古中国射电频谱日像仪(CSRH)、去年刚获批的新疆110米口径全向可动射电望远镜(QTT),也正在和即将面临技术人才短缺的问题。

不是“招不到人”那么简单

事实上,对于天文望远镜等大科学装置来说,科研及相关技术人员的紧缺问题由来已久。特别是望远镜设施,其工作地点多在偏远偏僻地区,而且往往需要24小时轮班值守,无论从工作条件还是工作要求上都比普通岗位苛刻。另一个重要方面,因为地处偏僻等原因,这些大装置的技术人员的薪资待遇缺乏竞争力,还要面对科研产出低、项目经费少、评定职称难等共性问题,因而上升空间相对有限。

薪资问题与未来职业发展的双重纠葛,使得望远镜技术人才难招又难留,因而在引人、用人、留人方面难免遭遇尴尬。

以国内某个已运行多年的望远镜项目为例,其数据处理中心近年来一直处于人才入不敷出的状态,男性离职率高且不好招的情况尤其突出,十几个工作人员中只有三四个男性。

人才管理机制亟待创新

没有技术人员校准设备,对数据进行预处理,正常的科研工作就无法展开。对于望远镜等科学装置来说,拥有一支构成合理、运行高效的技术管理团队以保障其科研产出,已成为装置平稳运行的必然要件。

“传统上认为驻地技术人员就是观测助手、技工钳工的想法应该改变了,技术人员的春天该来了。”国内某望远镜工作人员对《中国科学报》记者说。

为此,有关专家建议,应尽快完善大科学装置人事管理办法和职称评定方案,合理配备、使用人才,确保望远镜等大科学装置发挥更大的作用。

“我们的人才基数大,但愿意从事天文望远镜工作的人不多,关键在于如何培养一小部分人的热爱并让他们进入到这个领域来。”中科院新疆天文台副台长陈卯蒸在接受《中国科学报》记者采访时表示。

他同时提醒,在建的望远镜工作量大,需要很多工作人员,但随着调试完毕实现运行,需要的工作人员将减少。因此在进人用人时,要综合考虑人员的合理流动,以避免出现人才结构失衡的问题。

中科院国家天文台FAST工程总工程师、FAST调试组组长姜鹏也表示,此前FAST处于调试期,岗位类型、岗位数量不确定性大,但通过近一年的工作积累,人员岗位需要已经逐渐明确,所以FAST启动了新一轮人才招聘工作。

“FAST团队已经是具有很强战斗力和丰富经验的队伍。”姜鹏说,现在他更希望有持续的研发工作能把队伍稳定住,让人才发挥更大作用。

和其他科研领域一样,天文望远镜科研、技术人才的供需变化,背后纵然有种种原因,但是否拥有强烈的兴趣无疑是关键因素之一。国家天文台工作人员米琳莹从小就是天文学发烧友,毕业后如愿从事了天文工作。她曾经裹着两层军大衣在寒夜里露天调试设备,“别人问我苦不苦,我内心是满足的。”她说。

 
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2018/11/8 14:43:43 roguer
歌星、影星随便走个穴,就能够拿成百上千万的收入,球星随便走个穴也是好几十万,科学家辛辛苦苦一年还不如别人走个穴收入高,你让学生怎么去爱科学?
2018/11/6 12:23:01 beidoucun
应该在经费上重视基础科学。基础不牢,影响发展潜力。
2018/11/6 9:19:23 heshui99
在市场经济环境中只强调奉献精神肯定不行,但是所有事发达市场经济国家也都有奉献精神,人类社会的发展不会只依靠物质,也不会完全只强调精神,应该在精神和物质中找到平衡点,提高艰苦地区科研人员收入和待遇,优先考虑他们的升职、职称评定等是应该,同时也考虑解决艰苦地区科研人员婚配后可以每年有一个月时间休假照顾爱人和子女、子女入学等问题,让他们安心工作。同时也要强调奉献精神,树立崇高的理想和人生目标,对于科研工作者精神世界的追求更重要。
2018/11/6 9:06:50 like54
很简单,待遇应该按劳分配,而不是按权分配。在偏远地区的,辛苦的,人不愿去的,工资就应该高点;在大城市,挤破头皮都想去的地方工资就应该低点...
2018/11/6 9:03:26 braveking
其实还是价值导向的问题:工作和兴趣,家庭和事业,如何让科研人员有个稳定的后方,从而开展感兴趣的科研和创新工作,应该是领导们、招聘方、甚至整个中国都是需要考虑的。
我们的诺贝尔奖的未来,如果总在为家庭、为收入、为金钱在持续奋斗,付出了大部分精力,比如中国足球队,那真正的有未来的科研人群基数就基本没有任何优势了。
目前已有6条评论
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