■本报记者 陆琦
南京土壤所领导组织中国土系调查与土壤数据平台建设
科研团队在原长沙铬盐厂完成防控铬污染地下水的可渗透反应墙
几个月前，中科院启动“率先行动”计划，将研究所分类改革作为突破口和着力点，提出按照创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心、特色研究所四种类型，对现有科研机构进行分类改革。
“我们选择特色研究所是毫无疑问的。”沈仁芳坚定地说，“自1953年成立以来，南京土壤所就具备特色所的定位——面向国民经济主战场和区域经济社会可持续发展。”
在这次动员大会上，全所上下达成共识：土壤是粮食安全与生态文明建设的重要物质基础，南京土壤所要让中国人的饭碗牢牢端在自己手中，让老百姓吃得放心、住得安心。
“这个改革正是我们的方向！”不少人举双手赞成。
然而，改革是一场“革命”，改的是体制机制，动的是既得利益。有人担心，特色研究所就是支持关键方向的，那自己能不能获得支持？
为此，南京土壤所领导班子动了一番脑筋。最后，沈仁芳明确提出：南京土壤所就是一个特色研究所。
“我们的学科性质决定，课题组间需要合作，某一个人的贡献不可能大到可以覆盖所有人。”沈仁芳认为，改革要有一定的普惠性，挫伤大部分人积极性的政策肯定不是好政策。当然，普惠不等于平均主义，重点支持贡献大的，即使没有直接贡献的也要有所体现，让大家都能分享到特色所改革的红利。
如此一来，大部分人的心态稳定了。
2015年1月19日，南京土壤所向中科院机关提交了特色研究所试点建设方案，并开始准备特色研究所建设方案论证。
“那段时间经常加班到凌晨一两点，修改汇总材料。汇总过程中，不管几点，随时和科研人员沟通。”南京土壤所科技处处长滕应记忆犹新。“围绕研究所的发展，大家都觉得有责任和动力来推动此次改革。”
科研人员纷纷感慨：为了一个共同的目标，举全所之力，一往无前，那种感觉特别好。
哪里是问题所在，哪里就是改革的发力对象；哪里有瓶颈制约，哪里就是改革的主攻方向。【阅读原文】