10月13日，北京首都旅游集团、北京首寰公司与美国康卡斯特NBC环球公司共同宣布，将在北京建设环球主题公园及度假区。在历经13年的波折和等待之后，北京环球影城项目终于一锤定音。

■本报见习记者 张文静

在3D世界中与变形金刚并肩作战，在霍格沃茨魔法学校体验哈里·波特的魔幻生活，在动画电影《神偷奶爸》的场景中与小黄人比一比谁更萌……几年之后，人们不用再踏出国门，在北京就可以体验电影与现实融合带来的乐趣。这一切的实现，源自今年10月北京通州环球影城项目的正式启动。

2015年，上海迪士尼魔法王国主题乐园也即将开园。世界著名主题公园品牌陆续进驻中国，不仅将给人们的娱乐生活带来新的色彩，也将在中国主题公园行业发展中引起巨大的变化。

环球影城进驻中国

北京环球影城位于通州文化旅游区，预计2019年建成开业。这是继美国好莱坞、奥兰多、佛罗里达，日本大阪，新加坡圣淘沙后，全球第六座、亚洲第三座环球影城，建成后将成为亚洲最大的环球主题公园及度假区。

环球影城与迪士尼主题乐园、环球嘉年华并称为世界三大主题公园。2013年，世界各地的环球影城共吸引了3500多万游客。同时，环球影城对周边地区经济发展有着显著的拉动作用。比如，位于大阪的环球影城带动了大阪湾周围地价上升，当地酒店入住率提升20%，甚至高出东京。

但尽管如此，环球影城的热闹并没有给它进入中国铺平道路。

实际上，早在2001年，环球影城主题公园的筹建计划就开始启动。13年间，不断有搁置、暂停等消息传出，选址城市也爆出过北京、上海、郑州、珠海等多种传言，直到今年10月正式确定落户北京通州。

“当时，环球影城进入中国受到抵制，原因之一是害怕美国文化对我们的侵袭。”在接受《中国科学报》记者采访时，北京合美智泉旅游规划设计院执行院长、北京绿维创景规划设计院主题公园分院院长冯锦凯说道，“但是近几年来，我们的观念开始扭转，也看到了环球影城对于经济增长的拉动作用。而且，当前民间资本雄厚，也会影响政府决策。”

冯锦凯认为，当前国内的主题公园，包括做得较好的欢乐谷系列、方特系列在内，没有一个能与迪士尼和环球影城相媲美。“所以能放开一点是很好的。”冯锦凯说，“这么多年来，我们只有孙悟空、猪八戒，但世界性的主题公园中有一系列人物层出不穷。儿童也需要多元化的内容，游乐应该是无国界的。”

在中国社会科学院旅游研究中心名誉主任张广瑞看来，一些国际著名主题公园品牌在进入中国的过程中，谈判时间较长或者出现过反复，都是正常的。“这说明，无论是这些品牌，还是中国政府，对大型主题公园的决策是认真的，是考虑了多方面因素的。”

对于迪士尼主题乐园和环球影城会侵蚀中国文化的担忧，张广瑞更是认为没有必要。“毋庸讳言，迪士尼是美国品牌，宣扬的主要是美国文化和精神。然而，半个多世纪里，其吸引力总体上保持不衰，这本身就说明它的主题内容积极健康，而不是低俗的，其表现方式是先进、超群、不断改进的。而且，当它进入一个新的国家后，也会根据当地的文化背景和市场需求进行调整。”

年轻的中国主题公园

环球影城起源于20世纪初的美国好莱坞，迪士尼主题乐园的原型米奇老鼠历险王国建于1955年。这两大世界主题公园品牌都有着悠久的历史，而中国的主题公园建设则比较年轻。

“改革开放以后，国门打开，人们首先看到的是迪士尼和好莱坞环球影城。随后，日本援助了一些设备放在中山公园，于是国内开始模仿。”担任北京石景山游乐园副总经理达21年的冯锦凯，说起国内游乐行业的发展如数家珍，“20世纪80年代以游乐场为主，90年代开始加入故事线，由此出现了主题公园。2000年以后，华侨城的欢乐谷系列、华强的方特系列陆续出现。”

作为中国游乐制造业创始人之一，原北京实宝来游乐设备有限公司总经理、现任大连万达文化旅游规划研究院专家顾问的毕建宾也经历了游乐行业在中国从无到有的整个过程。

毕建宾至今还清楚地记得，那是1980年的一个星期天，他听说北京中山公园有一台日本产的“登月火箭”，便带着9岁的儿子去体验。虽然排了2个小时的队，但那种惊险刺激所带来的乐趣却让毕建宾感到震惊。回到家中，毕建宾彻夜未眠，他意识到，中国儿童乐园的滑梯压板时代要结束了，现代化电动控制的各类游乐设施要源源不断地进入到儿童乐园。

第二天，当时在国营七〇六厂民品车间任机械设计员的毕建宾向领导汇报了情况，并提出一个大胆的想法：“我要设计一架自动升降飞机。”此后，经过半年的设计和一年的生产试制，1982年，毕建宾设计完成的自动升降飞机卖给了北京北海公园。运行第一天，北海公园人山人海，游客争相乘坐。从那时起，毕建宾就一头扎进了游乐制造行业，一干就是30多年。

“改革开放30年后的今天，我觉得游乐行业发展到顶端了，我认为的世界四大主题公园品牌迪士尼、环球影城、六旗和嘉年华全都在中国聚齐。它们的到来为中国游乐行业带来了竞争，我们自己的主题公园接下来如何发展是国内投资商必须面临的问题。”毕建宾说。

然而，在张广瑞看来，这个产业发展的春天依然未到。“30多年来所谓主题公园的建造热潮此起彼伏，但在这些大潮中崛起并成功的人凤毛麟角，虎头蛇尾若昙花一现者不计其数，还有一些若温水池中蛙，自知其苦。”

“或许由于当前国内的人造景观同质化问题普遍，或者说，在一个城市或地区这类景观多了一些。”张广瑞说，“但是，世界上最著名的主题公园品牌，还没有一个真正在拥有13亿人口的中国大陆落户建成。按照目前中国旅游休闲的市场需求，这样世界级主题公园品牌再进来几个也恐怕不为多。”

建设创新性的主题公园产品

“虽然中国在主题公园建设方面取得了一些进步，出现了像华侨城这样的中国主题公园本土化品牌，但我们必须承认与国际大品牌之间的差距。”张广瑞认为，从总体上看，中国的主题公园行业基本上还固守着建造景区的理念，在建造模式上多为照搬或模仿，在文化主题的选择上多是历史文化，缺乏接地气的创意，在经营上往往急功近利，倚仗的还是门票经济，缺乏产业链的构造和可持续发展的设计，即使有产业扩张，也主要在于同类产品的异地复制。

“最为遗憾的是，真正能够弘扬中国文化的主题公园成功的案例太少。”张广瑞说，“而且，目前最值得警惕的是，一定不能让主题公园的建设被传统房地产开发的模式所裹挟，只把主题公园建设当幌子，靠圈地、卖房去赚钱。国内这样的教训太深刻了！”

冯锦凯也认为，当前中国主题公园的行业有些混乱，很多人在一味地鼓励建设，而不管布局，这导致一个地区往往会出现几个类似的主题公园，从而引发恶性竞争，无法保证主题公园继续存活。

“游乐园应当具备新、奇、特三个要素，即新颖、有特色和标新立异。现在很多主题公园都大同小异。”冯锦凯认为，计划主题公园建设时还要考虑该地区休闲旅游的历史渊源。“比如在工业城市连云港，几个游乐园都没成功，但在青岛、杭州、北京就可以。各个城市发展主题公园也需要有自己的特色，比如贵州的民族风情等，找到别人不可复制和替代的元素。”

而在毕建宾看来，当前国内游乐制造业存在的突出问题就是知识产权和创新性不足。“我们的游乐制造业，已经有80%的企业制造能力达到了世界水准，厂房设备甚至超过国外，但却没有自己的发明创造，生存发展还在依靠价格竞争。”

“企业不重视对新产品的开发，这是国内游乐制造业最大的问题。”毕建宾说道，“没有人去研究，我所开发的产品要在主题公园中讲述什么样的故事。”他认为，游乐制造企业要想打造一个品牌产品，首先必须有好的策划人员去想讲什么故事、做什么主题、以什么形式，同时要有好的设计人员把策划变成产品，还要有好的工艺人员，把产品设计变成工人可操作的工艺，还得有责任心强的好工人，还得买最好的配件，这几方面因素缺一不可。

“但是，中国企业不养策划人员，觉得成本高。所以现在国内企业要想做出品牌产品，很难，还有很长一段路要走。”毕建宾说道。