3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行。发布会由中国企业改革与发展研究会指导，《南方能源观察》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办，共发布20个杰出贡献案例，涵盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等多个维度，集中呈现电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供管理范式参考。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业管理现代化需走集约高效的内涵式发展道路。此次举办的电力企业管理杰出贡献案例征集推荐活动，有效促进了电力企业先进管理经验的展示与交流，得到了电力企业的广泛关注和大力支持。经过多轮评议，共评出10个“领航案例”、10个“灯火案例”，另有40个入围案例。

发布会现场。主办方供图

中国人民大学副校长冯仕政表示，本次征集到的案例中，许多企业通过数字赋能、系统治理，实现了从“粗放型”向“集约型”的转变，从“头痛医头”向“系统预防”的跃升，这正是守正创新的生动体现。

中国企业改革与发展研究会会长彭华岗在主旨演讲时提出，“精益数智化”不是简单的“精益+数字化”，而是二者的深度融合。他强调，要重视将实践成果转化为理论成果，把零散的创新经验提炼成系统的理论体系。电力行业作为关系国计民生的基础性能源产业，其管理现代化的探索与实践具有极强的代表性和引领意义。

南方电网公司党组成员、副总经理李锐表示，作为电力央企的一员，南方电网公司贯彻落实党中央、国务院关于国家治理体系和治理能力现代化的决策部署，坚持准确识变、科学应变、主动求变，加快推进管理体系和管理能力现代化。南方电网愿与各方一道，共同为中国电力事业高质量发展贡献智慧和力量。

据介绍，南方电网公司锚定“管理现代化”目标，以构建“现代企业管理大厦”为主线，全面推进央企首个M-21S管理体系升级。南方电网超高压输电公司通过系统、科学、规范的管理实现企业“熵减”，打造西电东送主网管理现代化样板，以数字技术提升电网管理的精准度与高效性，全面提升服务国家重大战略的能力。

南方区域电力现货市场秉持“开门办市场”理念，构建多类型主体同台竞价的市场模式，形成统一开放、竞争有序的市场格局；建立治理完善的市场运营体系，适应清洁低碳的能源结构转型需要；完成技术集成，支撑全球负荷规模最大、运行约束最复杂的现货市场安全高效运行，有效发现价格信号，引导绿色资源高效配置，释放区域协同潜力。

华能核电开发有限公司通过“四链协同”科研工程一体化管理模式，攻克了高温气冷堆核电站示范工程的技术难题，为重大科技专项管理提供了标杆范例。该管理模式在科技创新驱动作用日益凸显、“产学研用”深度融合的背景下，可推广应用于氢能、高端装备制造等战略性新兴产业及具有科研工程一体化特征的项目。

中国人民大学国际能源战略研究中心主任许勤华提出，能源强国依靠技术驱动和全产业链掌控。她认为，我国正处于迈向能源强国的关键期，拥有新能源全产业链优势，应通过一体化模式出海、推动标准互认、产能本地化及向“投建营”综合管理方式转型，提升全球能源治理话语权。