教育部信息显示，2022年博士招生人数突破13万，在读博士将达到56万，每年毕业博士人数在7万人左右。在疫情的影响下，就业市场的格局及业务模式都发生了深刻变化，同时随着研究生学历教育普及以及招生规模的迅速扩张，博士研究生毕业后的就业问题再次引发关注。

优秀的研究生是我们国家的财富。研究生教育肩负着高层次人才培养和创新创造的重要使命，是国家发展、社会进步的重要基石。科研之路如同探险，刚迈出大学校门，脱离实际、好高骛远，只会让一些“天之骄子”走向误区。毕业后的就业问题始终存在，但“人尽其才、才尽其用”应是学生、导师、家长、高校、科研院所及就业方等各方共同努力的目标。

学生：学历日趋成为毕业后融入社会的一个基本条件

如今的研究生大多为90后群体，大部分人博士毕业时可能都超过30岁。我在与学生的沟通中发现，现在无论硕士生或是博士生，他们的思维方式相比80后更为开阔，毕业后的就业方向更多是出于自己的兴趣，以及对生活方式的追求。曾经，我的一个很优秀的硕士生在毕业后，就选择离开上海，回到自己的家乡，因为那里的生活更舒服。

在与学生交流的过程中，我也感觉，现在的学生不会将自身的专业知识与自己未来事业做强捆绑关系，他们的想法开放，觉得学历只是自己作为日后融入社会的一个基本条件而已。

导师：希望优秀的学生可以继续从事科研工作

博士生教育是国民教育的最高层次，导师是博士生培养的关键力量。我的博士招生方向是脑机接口、人工智能及微纳光机电系统，每年珍贵的两个名额让我对资质颇佳的学生尤为珍惜。

那些在科研上特别有灵气有天赋的学生，如果毕业后不再继续从事科研，会有点可惜。站在导师的角度，我希望优秀的学生日后能继续从事科研，哪怕不留在自己的身边。

科研之路如同探险，除了需要勇气、毅力的持续支持，更多的是对科研的兴趣和热爱。我的研究背景是微纳传感器，十二年前我开始尝试用蚕丝蛋白做传感器的基底和封装材料，后面我发现，这个领域比之前用激光加工蚕丝蛋白的发展空间更大。基于蚕丝蛋白的微电子器件、光学器件和组织工程全部结合在一起，包括目前我们做的柔性脑机接口。实验室的日子未免有些索然无味，但只要心怀理想，眼里有光，终将开拓出属于自己的天地。

家长：孩子开心就好，对于就业方面没有太多的要求

谈及学生的家长，90后的父母多为70后，其中75年前居多。而90后与他们的父母正是生活观念及心理矛盾最尖锐的两代人。

因为所处时代的物质条件不同，70后的童年时代，社会物质匮乏，90后的孩子因营养过剩需要控制体重；被灌输的消费观不同，70后倾向于节省、奉献，90后倾向于提前消费、享受当下；受教育方式的不同，70后接受知识的途径有限，他们依托家庭、学校来习得生存所需的知识和技能，因此必须也只能绝对服从父母与权威，90后则是成长于更为尊重、坦诚的传道授业解惑的方式之下，他们通过喜欢或爱好来决定自己学些什么、做些什么；因为教育途径的变化，孩子们可能掌握了比父辈们更多的知识。

很多家长对孩子毕业后的工作没有太多的要求，只要他们开心就行。比起过去的“望子成龙”、“出人头地”，90后的毕业生，无论本科、研究生甚至博士，面对择业，更多出自于个人喜好，及对生活的态度，已经逐步脱离父母的“意见干涉”。

高校、科研院所：更看好学生的整体品德素质，服务国家重大战略需求

据我了解，博士毕业后就业单位首先以科研单位为主，包括高校和科研院所，其次是医疗卫生单位，再次是国有企业、民营企业、其他事业单位等。

对于单位、研究所来说，考虑的角度和导师很接近，我们也希望好的学生能够继续从事科研。博士生的培养要把握国之大者，服务国家重大战略需求，遵循培养规律，促进高质量内涵式发展，抓住产教融合关键环节。

我目前任职于中科院上海微系统所，在经历了几代人的培育和人才积累，科研所对学生的要求，更偏向于整体的品德素质。不管在国家的任何岗位上，对于单位来说，首先品德素质要能过关，在社会上可以发挥贡献就可以了。

就业方：渴望人才却盲目囤积，缺乏对于博士生的培养规划

用人单位渴望人才，名校的光环更易获得关注，这属常情。因此博士生毕业后进入社会工作后，一般都是从管理层或者高层做起，很少从基层做起，这就是学历带给个人的优势，不过凡事不绝对。目前市场上各种热点和新概念，如元宇宙、脑机接口等百花齐放，无论大厂或是小公司，对于人才的囤积渴望都是巨大的，但很多仅仅是为了人才囤积，盲目将这些高材生招进来，却没有做到“人尽其才”，反而耽误了学生的职业规划。

在日常的办公中，很多优秀的博士生能很快适应于高科技公司的产品研发工作，高薪招聘的高级人才确实能做到“即插即用”，而学生过来的话，可能他要熟悉半年才能上手，但当他完成适应期后，能够输出的东西就不一样了。这些是归功于博士生在学习的过程中，可以接触到更多系统的理论知识，会对专业领域进行更深层次的研究，并能接触到国内外顶尖的专家团队，正是经过系统科研培训后，无论是学习能力、思考问题的方式及项目的筹划与创新能力，都会对之后步入社会起到成功的保障。

因此，若是企业有合理的培养计划，理性务实的用人观，一个训练有素的科研果实（指博士毕业生）可能只需要6-12个月便能赶上目前大多数在商业体系内成长起来的资深岗。比方说，脑虎科技就建立了更适合人才发展的用人理念，包括引进人、培养人和发展人的整体框架。

总而言之，合理的人才结构应该是高、中、低各类人才各在其位、各谋其政的梯度结构，整个社会才能实现“人尽其才”、“才尽其用”。各方凝聚合力，就会帮助更多的毕业生寻找到更匹配的就业机会，走上更适合自己的发展之路。

（作者系脑虎科技创始人兼首席科学家）