张从邦总经理（左）在科威特钻井现场。

5月9日晚上8点40分，当《中国科学报》记者微信联系到中国石化国际石油工程公司副总工程师、科威特分公司总经理张从邦的时候，他刚从科威特石油公司（KOC）回来，此时当地时间是下午3点40分，室外温度高达40摄氏度。

谈及此行的目的，张从邦毫不掩饰他的兴奋：“我们正在商谈一个大的合作，希望能让这里的工作再上一个台阶。”从零开始到规模扩张、从跨越式发展到酝酿新的变革，2008年2月，当张从邦带领几个人进入科威特开始市场调研时，他们还不敢设想未来几年会成就这样的辉煌。从几个人的团队发展到3000多人，从零开始发展到中国石化海外最大的钻井服务市场之一，张从邦和他的团队每一步都走得异常艰辛。

在油气勘探开发领域，自2001年以来，中国石化先后与包括俄罗斯、哈萨克斯坦、印度尼西亚、沙特、科威特等在内的11个“一带一路”国家从事油气勘探开发投资合作，截至2016年底，拥有或参与项目18个，累计投资203.11亿美元，累计获得权益油产量9831.6万吨。

在古代，科威特是丝绸之路的贸易据点。在当代，科威特是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的节点国家，也是中东地区最早申请加入亚投行的国家之一。从进入科威特的那天开始，每到深夜，张从邦就会和他的团队回到科威特六环外一座破旧公寓楼的小屋里，挑灯夜战，抓紧整理和分析白天搜集来的各种数据、信息。2008年金融危机使石油工程市场急剧萎缩，到处都是停待的井队。科威特市场到底能不能进？这个市场究竟有多大？这是始终围绕在每个人脑海里的问题。“当时，我们领导给我提的要求很简单，就是尽可能多地把国内停待的队伍带出来，把带出来的职工养活好就行，根本没提赚钱的事。”回忆当时的情形，张从邦笑着说。而现在，他们不仅赚到了钱，还将中国的设备卖到了海外，并打响了中国石化的品牌。

为了节省开支，他们租住在科威特较偏远地区便宜的公寓楼里，每天只吃一顿饭。白天拿起背包，装好面包、饼干和矿泉水，就出发前往KOC、代理公司、劳工部等不同地点进行调研。每天能见到有油水的菜就是晚上回来后在附近中国餐馆订的盒饭，五六个人吃八份盒饭，连油带水被吃得精光。

与当年相比，张从邦感慨现在的住宿条件改善了很多。其实他是个很“小气”的人，由于队伍扩大、人员增加，科威特分公司换了两次宿舍，现今住在科威特萨尔米亚区最便宜的公寓楼里。在张从邦的卧室墙壁上清晰可见由于粉刷粗糙所出现的裂缝，从当地中资公司淘来的二手家具依然摆在客厅里。而谈及“小气”的原因，张从邦的回答很朴素：“我们的想法很简单，就是能省一点是一点，尽量将更多的利润交给国内，为缓解国内经营压力多贡献一份力量。”

经过九年多的悉心经营，中国石化科威特分公司钻井工程成绩斐然。2009年，第一批15台钻修井机合同总额达4.2亿美元，创造了当时中国石化海外工程项目单笔钻井合同最大金额的记录。2014年，公司又取得27部钻修井机合同，金额总计20.09亿美元，实现第二次跨越式发展，成为KOC最大的钻井服务承包商。截至2016年底，科威特分公司累计完成钻井737口，修井2742口，累计完成合同额13.7亿美元。“从钻机启动、施工效率到安全业绩，我们不断在颠覆科威特石油发展的历史。”张从邦自豪地说。

作为分公司的带头人，张从邦一直没有离开工作第一线。2014年，他跟自己的母亲分享说，“我们刚签了一个100多亿元人民币的合同，我感到压力很大。”为了不打扰他工作，长期患有结核病的母亲因肾衰竭而紧急住院，都叮嘱家人不准通知他。之后得知此事，他迅速赶到医院。看着母亲枯槁的面容，他泪眼模糊，愧疚不已。母亲也因为终于见到他，而痛哭着把他拥进怀里。

谈及自己心中的理想，张从邦告诉《中国科学报》记者，“我的梦想是有一天中国的石油行业能打遍天下无敌手。”虽然现在与欧美发达国家相比，中国的实力确实还有一定差距，但海外拓荒的经历给了张从邦底气。“总有一天，我们中国会从行业标准、技术实力、设备制造等各方面全方位超越竞争对手。”他自信地说。