用电子书打发坐地铁的无聊时光；打开手机，音乐App会根据你的喜好提供曲目单；在网络社区，你可以学习绘画创作、美食烘焙等课程，并与趣味相投的人分享成果、交流经验……这些给人们生活增添了便捷和乐趣的文化产品，背后凝聚的是很多文化领域创业者的心血和梦想，而这也是他们眼中属于这个时代独有的发展机会。

给儿童建一个网络小镇

11月30日，在“2016未来领袖文化创意大赛”的颁奖仪式上，儿童创意网络社区“斑马小镇”的创始人徐毅斐接过了一等奖的证书。自报名参赛以来，几个月的时间里，徐毅斐带着自己的创业项目，经历了初选、复赛路演、决赛路演等阶段，最终成为了比赛精选出的优秀创业项目之一。

斑马小镇是徐毅斐去年上半年创办的儿童专属社交平台，有点儿童版微信或微博的意味。孩子在斑马小镇上可以学习、分享绘画、手工、故事创作、编程等创意作品，并与同伴、父母、老师进行互动。斑马小镇也会举办各种活动，引进高质量的动画片、游戏等儿童文化产品，将产品服务商与用户对接起来。创办一年多，斑马小镇的用户已经达到了一百多万人。

斑马小镇并不是徐毅斐创业的第一个项目。这位本科毕业于清华大学，后在中国科学院心理研究所就读硕士，毕业后相继任职于西门子和中国移动的年轻人，抱着创业的想法于2010年初放弃了稳定的工作，加入了创新工场，那是他第一次切身感受到创业者的工作氛围。一年后，徐毅斐拉了一个只有三四个人的团队，创办了斑马骑士科技有限公司，开始了他的创业旅程。

“其实刚开始创业时，我并不很清楚自己要做什么，只是判断儿童文化产业一定有机会。”徐毅斐告诉《中国科学报》记者，“我们调研之后发现，还是应该做互联网产品，我自己也喜欢写故事、做游戏，于是就开始做儿童文化产品。”

在此后的几年时间里，徐毅斐的团队推出了七八款儿童游戏，《鲸鱼岛的冬天》和《皇帝的一天》等还被苹果商店推荐，找得了很好的效果。在此期间，徐毅斐还在不断尝试，包括英语教学、互动书等，直到看到了儿童网络社区这个方向。

“现在的孩子除了从电视上获得文化产品外，从网络上获取的也越来越多。而且，孩子在网络上很活跃，包括QQ、微信、贴吧、美拍等社交平台。在现实世界里，儿童有自己专属的空间，有儿童医院、书店、童装店等，但网络上却几乎没有专属于儿童的社交平台和活动场所，即使有也是与学习相关的较多。”徐毅斐说，“儿童进入成年人的社交平台，可能会带来一些安全问题，会接触到不适合儿童的不良信息，碰到不好的人。孩子是需要被保护的，他们需要有专门、独立的空间互相交流。”

正是看准了这个方向，徐毅斐才开始带着团队建设起了斑马小镇。

文化创业的机会与情怀

徐毅斐只是这个时代文化领域创业大军中的一员。今年8月，国家统计局发布了2016年上半年全国文化及相关产业的数据，数据显示，2016年上半年，全国规模以上的文化及相关产业有4.8万家，共实现营业收入36168亿元，比上年同期增长7.9%。

“如果从1998年文化部成立文化产业司开始算起，这十多年来我国的文化产业获得了迅速的发展，文化产业收入占GDP的比重超过了3%，部分省市甚至超过5%，成为国家经济发展的一支重要力量。如今，‘互联网+’更是给文化产业创业提供了更为广阔的想象空间。”东方意象文创机构总裁刘结成介绍。

与其他产业相比，文化产业有其自身的特点。在刘结成看来，做文化产业还是要回归文化本性。“虽然现在‘情怀’这个词已经被说烂了，但我还是要说，做文化产品还是需要情怀。”

这种情怀似乎也能从徐毅斐给公司定的远景目标上看出来——为人类的未来创造新的学习方式。“在做斑马小镇的过程中，我们不断看到孩子学习的收获和快乐。”徐毅斐说，“有一个孩子是今年7月份进入社区的，他喜欢绘画，但画的第一幅作品很一般。他很喜欢跟别人交流，学习别人的作品，别人的点赞、评论他都积极反馈。慢慢地，他画得越来越好，有一幅作品我们觉得不错，就推荐了一下，没想到一下子获得了200多个赞。这个孩子受到很大的鼓舞，学习更积极了，还在社区里找到一个绘画水平很好的孩子拜师。四个多月的时间，他画了三四百幅作品，水平有很大提高，成了我们社区的绘画达人。”

看着孩子从菜鸟变成达人，曾学习心理学的徐毅斐很有感触。“孩子需要鼓舞和激励，但在成人空间里未必能得到。孩子需要看到适合他们的内容，跟他们水平相当的人互动和比较。如果能形成一个良性机制，就会很大程度上激励孩子去钻研、学习感兴趣的内容。这就是斑马小镇想要做的事情。”

创业并不会一帆风顺

创业给徐毅斐带来很多快乐，但过程并不是一帆风顺的。用他自己的话说，创业五年的时间，也是不断交学费的过程。

2012年做《鲸鱼岛的冬天》时，产品还没做完，徐毅斐团队的资金就快花完了，团队也要散了。这让他对当初做儿童产品的选择一度很怀疑。但就在这时，苹果商店推荐了《鲸鱼岛的冬天》，还在六一儿童节当天将其推到了首页大图上，这给已经有些绝望的徐毅斐很大的激励。2013年底到2014年，虽然每年都有一到两款产品被苹果商店推荐，反响也很好，但徐毅斐的团队在商业上并没有好的突破，他又开始怀疑这个方向是否可行，自己做这些的目的又是什么。在不断质疑、改变与坚持之后，才有了今天的斑马小镇。

“今天中国的机会非常多。”徐毅斐说，“我刚开始创业时，有人建议我去做游戏，也有人劝我做在线教育，或者做线下实体的培训。但现在看来，一味跟风、跟热点很可能是无效的。虽然每个热点过后会有一些公司留下来，但对于小团队来讲，有些热点机会并不属于我们。”

就像徐毅斐从最开始的做内容，逐渐转变为做平台，就是不断了解和独立判断的结果。“文化产业虽然赚钱的是玩具、广告、衍生品，但还是以内容为王。孩子喜欢一个玩具，很大程度上是受玩具带有的故事的影响，最好的营销广告就是故事。”徐毅斐说，“但对于小的创业团队来说，要做出这样的故事并不是易事，因为成本太高了。”

在徐毅斐看来，文化产业还是比较适合中小团队去创业的，但切忌盲目跟风，要有独立思考，要按照市场、用户、专业规律做事。“有些风头可以追，那也需要你对这个领域比较了解的基础上。对一些不确定的机会，如果经过论证之后觉得可做，那么没准能另辟蹊径，抓到一个好机会。”徐毅斐建议说。